財富管理在大金融家族中的地位顯得越來越重要。

對于券商而言，在傭金率持續(xù)下降的趨勢下，近幾年來正加快往以財富管理為代表的輕資產(chǎn)業(yè)務方向轉型。擴大金融產(chǎn)品代銷是其轉型的第一步，也有部分券商走得更遠，開始探索海外財富管理模式本土化。

券商財富管理轉型并不容易，引導客戶由交易型向配置型轉變、讓客戶接受按資產(chǎn)規(guī)模付費的財富管理業(yè)務模式，以及轉型為買方投顧業(yè)務過程中，如何平衡短期收益損失和長遠戰(zhàn)略轉型的關系等，考驗著各家券商的戰(zhàn)略定力。

平安證券是探索海外財富管理模式本土化的券商之一。近日，21世紀經(jīng)濟報道、21世紀資管研究院“對話大財富”欄目專訪了平安證券經(jīng)紀業(yè)務事業(yè)部產(chǎn)品與財富管理中心執(zhí)行總經(jīng)理時京。

時京認為，財富管理轉型的重點在于對財富管理服務的本質(zhì)要有清晰認知，需要從戰(zhàn)略高度上徹底轉變思維，并且以買方研究、賬戶管理等專業(yè)服務能力為支撐?；谌特敻还芾淼馁Y源稟賦、專業(yè)化的投顧能力，使其成為連接基金等專業(yè)資產(chǎn)管理機構和普通投資者的最佳選擇之一。

向買方商業(yè)模式轉型

《21世紀》：當前券商探索財富管理業(yè)務有哪幾種模式，處于什么發(fā)展階段？

時京：從海外財富管理業(yè)務實踐來看，都經(jīng)歷了從賣方銷售向買方投顧的發(fā)展歷程，這一過程業(yè)務模式從以產(chǎn)品為中心的銷售驅(qū)動，逐步變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡姆镇?qū)動，收入結構從傳統(tǒng)的傭金為主，逐步調(diào)整為財富管理服務費為主。

從國內(nèi)業(yè)務轉型實踐看，現(xiàn)階段的大多數(shù)券商是在傭金費率下滑后，才將業(yè)務模式從股票傭金向代銷收入進行切換，仍處于早期的產(chǎn)品銷售階段，真正的財富管理商業(yè)模式仍未建立起來。

平安證券在行業(yè)內(nèi)較早提出買方投顧的理念，也較早進行商業(yè)模式創(chuàng)新轉型。參考海外財富管理機構的業(yè)務模式，我們推出根據(jù)服務內(nèi)容進行收費的投顧服務，從原來傳統(tǒng)賣方銷售向買方投顧的商業(yè)模式去嘗試創(chuàng)新，并逐步替代傳統(tǒng)的銷售導向模式。

傳統(tǒng)銷售模式，可能為了收取更多傭金而建議客戶頻繁操作，不利于長期財富的管理；而采取服務收費的模式下，收費多少跟客戶服務體驗綁定在一起，更好的跟客戶利益保持一致。不過轉型的過程仍然需要時間，客戶一開始可能不接受這種服務模式，市場培育需要一個過程。

《21世紀》：在組織架構上做了哪些調(diào)整？

時京：在組織架構方面，我們成立了“產(chǎn)品與財富管理中心”，下設投資研究、金融產(chǎn)品、投顧服務等多個業(yè)務團隊。其中，投資研究團隊負責提供涵蓋大類資產(chǎn)、金融產(chǎn)品、行業(yè)個股、衍生品等研究成果；金融產(chǎn)品團隊在投資研究基礎上從市場引進優(yōu)秀管理人的產(chǎn)品；投顧業(yè)務及賦能團隊在此基礎上為提供客戶咨詢及配置服務。

投資研究團隊的設立，在券商里面是比較少見的。我們參考了海外金融機構首席投資辦公室（CIO）的模式，該團隊成員需要具備一定的買方或賣方研究員背景，有相對成熟的投資研究方法。在研究框架上，覆蓋從大類資產(chǎn)到行業(yè)個股、公私募金融產(chǎn)品等財富管理各項主要投資標的，相當于財富管理服務的“大腦”。

“財富管理很多時候在做投教”

《21世紀》：從單純薦股轉向綜合資產(chǎn)配置，對投顧提出了更高的能力要求，如何保障人員的專業(yè)水平？

時京：首先在理念教育，借鑒海外成熟的投顧商業(yè)模式和服務形態(tài)，幫助投顧認知行業(yè)發(fā)展趨勢，理解投資顧問的商業(yè)模式，提升為客戶進行綜合資產(chǎn)配置的意愿。

其次在能力培養(yǎng)上，加強金融產(chǎn)品、資產(chǎn)配置方法論的培訓，讓投顧掌握基礎的資產(chǎn)配置流程和方法，并能夠?qū)嶋H應用于客戶服務過程中。

在總部支持上，一方面投資研究中將資產(chǎn)配置放在較高的位置，講投資策略先講資產(chǎn)配置；另一方面在系統(tǒng)上完善資產(chǎn)配置工具，將投顧服務可以標準化的內(nèi)容盡量標準化，要求人人會使用資產(chǎn)配置報告等材料。

《21世紀》：買方投顧業(yè)務是站在客戶的角度，最終是以客戶賬戶的收益表現(xiàn)作為衡量業(yè)務成效的標準，平安證券簽約財富管理服務的客戶收益情況如何？

時京：財富管理服務主要是幫助選擇資產(chǎn)管理人、資產(chǎn)類別、產(chǎn)品，客戶收益主要取決于管理人的最終管理績效。但有了財富管理服務，客戶體驗會好很多，很多專業(yè)研究和分析工作由專業(yè)機構承擔，釋放了客戶的時間和精力。

財富管理是一個產(chǎn)品加服務的體系，面對復雜的市場環(huán)境和不確定的投資結果，首先需要給客戶做好投教。讓客戶科學制定合理的投資目標，認識到預期收益和風險之間的關系，進而幫助客戶篩選合適的產(chǎn)品。客戶付費的訴求不只是賺錢，還需要服務的過程和投資的陪伴。與資管機構以收益為評價標準不同，財富管理服務的衡量標準更偏向于，能否在滿足客戶的風險收益目標前提下，為客戶篩選合適的資產(chǎn)。

《21世紀》：今年市場出現(xiàn)大幅波動，客戶的關注點可能更多放在防風險上，市場波動給財富管理業(yè)務帶來哪些挑戰(zhàn)？

時京：會帶來很大的挑戰(zhàn)。即便我們提前提示了風險，但部分客戶可能不認同，執(zhí)行層面出現(xiàn)信息衰減，就不能起到幫助客戶規(guī)避風險的作用，對服務的信任度、投資體驗都有負面影響。市場漲跌是所有金融機構必然經(jīng)歷的周期，也是對財富管理能力的綜合考驗。

面對表現(xiàn)不佳的市場環(huán)境，我們從大類資產(chǎn)配置角度調(diào)整代銷產(chǎn)品結構，并持續(xù)加強“買方投顧”服務能力建設，陪伴客戶穿越牛熊。

在代銷產(chǎn)品種類上，加大穩(wěn)健類產(chǎn)品的引入，引導投顧為客戶進行穩(wěn)健類產(chǎn)品配置，降低賬戶因權益市場表現(xiàn)帶來資產(chǎn)波動；在投顧服務能力建設上，加強投后服務工作，做好賬戶診斷，根據(jù)客戶實際情況開展配置服務，引導客戶長期投資。

財富管理市場三分天下格局

《21世紀》：如何平衡轉型過程中短期收益和長遠戰(zhàn)略轉型的關系？

時京：轉型過程中都會經(jīng)歷一些噪聲和短期業(yè)務壓力，但正確的事情一定要堅持，要有戰(zhàn)略定力。

在長遠戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，我們盡量通過業(yè)務迭代的方式去實現(xiàn)，對現(xiàn)有業(yè)務進行逐步改造或創(chuàng)新，同時引導員工逐步適應新的業(yè)務模式。

但新的業(yè)務形態(tài)都需要從上到下徹底轉變理念、重新構建模型、重塑團隊專業(yè)能力，包括總部各部門的理念認知、對一線投顧的培養(yǎng)，整個隊伍的專業(yè)能力的塑造、氛圍的營造、考核的引導，都需要時間和精力去打磨。    

《21世紀》：資管新規(guī)之后，整個行業(yè)的格局和競爭維度都發(fā)生了變化，你如何看待當前財富管理行業(yè)的格局？

時京：目前財富管理市場主要有三大競爭主體：銀行、券商、第三方財富管理機構，呈現(xiàn)三分天下的格局。財富管理市場依然是一片藍海，不同層級、不同偏好的客戶需求各異，有待財富管理機構去滿足。

銀行網(wǎng)點多，本身擁有龐大的客群基礎，同時客戶的主賬戶在銀行，在資產(chǎn)規(guī)模和財富管理場景上具備天然優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)平臺近幾年快速崛起，憑借巨大的流量和線上服務場景，其特點與銀行已經(jīng)比較相似，線上平臺植入金融服務后轉化效率明顯提高。

券商的特點是在權益類資產(chǎn)方面具備較強的專業(yè)積累與資源稟賦，隨著權益基金將成為國民資產(chǎn)配置中的重要組成部分，大大拓展了券商的業(yè)務空間。加之權益資產(chǎn)的復雜性、波動性等特征，更是讓深耕權益資產(chǎn)的券商有了一定的先發(fā)優(yōu)勢。

由于權益市場的復雜性和不確定性，需要專業(yè)的市場研究指導業(yè)務開展和客戶服務工作，對市場趨勢有深刻洞見并提前做好業(yè)務應對部署，是財富管理的“硬功夫”，也是客戶投資體驗最大的差異點。券商應當持續(xù)投入資源并形成專業(yè)化、面向財富管理的投資研究與服務體系，以此打造核心競爭力。